Veel MT's zeggen "we zitten op één lijn." Maar echte alignment zie je pas wanneer ieder MT-lid dezelfde prioriteiten kan verdedigen — niet als herhaling van de strategie, maar als overtuiging die ze uitdragen.
Alignment is niet dat iedereen hetzelfde zegt in de vergadering. Het is zeker niet dat niemand bezwaar maakt. Alignment is wat er gebeurt als een MT-lid na de vergadering wordt gevraagd: wat zijn nu de drie strategische prioriteiten? Als alle antwoorden hetzelfde zijn in essentie — dan pas is er echt alignment.
De illusie van alignment ontstaat doordat mensen sociaal zijn. We knikken. We willen geen moeilijk lid zijn. En na de vergadering gaan we terug naar onze eigen prioriteiten, onze eigen interpretatie van wat er besloten werd. Dat is geen kwade wil. Het is een systeemfout.
Wij helpen leiderschapsteams om alignment te operationaliseren: heldere prioriteiten die door ieder lid worden verdedigd, een besluitvormingsritme dat werkt, en MT-leden die elkaar aanspreken als de koers afwijkt. Alignment is een meetbaar patroon van gedrag — en dat kan worden gebouwd.
In een strategisch verkennend gesprek van 45 minuten krijgt u helderheid over waar gedrag uw ambities ondersteunt.
Plan een gesprek